ITEC TOURISME

Les références en Tourisme

2009-11-09T15:38:00Z

Pour indiquer la variété mais aussi l'esprit de nos missions,dont certaines en collaboration avec d'autres consultants,cabinets confrères.Nous tenons les contacts de nos référents de mission à disposition des organismes ou personnes intéressés.

INGENIERIE TOURISTIQUE : QUELQUES REFERENCES DEPUIS 1985 : variété et esprit des missions que nous conduisons, seuls ou en groupement de compétences.

2009-2010- Mission d'appui à l'organisation locale du tourisme en Pays Aigoual-Cévennes-Vidourle CDT30+Hérault tourisme (groupement de compétences avec E.Hauwuy, conslutante et le cabinet Gem Orca, Claire de Séverac).
2009-2010- Expertise et accompagnement pour la création de l'Office intercommunal de tourisme du Canal du Midi (CCCL + Hérault tourisme).
2009- Etude de faisabilité Maison intercommunale des randonneurs de Feuilla. (CCCM et Parc Naturel Régional Narbonnaise Méditerranée).
2009- Création d'un club de prestataires professionnels tourisme dans le Pays de Sault (11). ADEPFO
2008- Etude d'organisation Tourisme et patrimoine avec réseau TER.3 (Syndicat mixte de la boucle du Rhône en Dauphiné- Isère)
2008- Expertise, accompagnement et formation action pour la création de l'Office de tourisme intercommunal du Minervois ( CCLM+ Hérault tourisme).
2008- Animation table ronde pour ODIT-France (journée technique : commercialiser la campagne).
2008- Etude de transformation du SI de Brocéliande en Office intercommunal (la Maison de Brocéliande), et préfiguration du centre d'interprétation intégré de l'histoire et des légendes de Brocéliande (35).
2008- Création d'un réseau de professionnels du tourisme en Quercorb autour du château de Puivert (Réseau Rixande -11).
2007- 2008- Etude-action en vue de la dynamisation touristique du massif du Fenouillèdes. Mise en réseau d'acteurs (66).
2007- Expert référent "fil-rouge" de la 17e Université d'été du tourisme rural à Saverne (67-Alsace)
2007- Audit du syndicat d'initiatives de Brocéliande (35).
2007- Audit et proposition d'évolution en plate-forme de solutions de SOURCE, centre national de ressources du tourisme et du patrimoine rural (63).
2007- Mise en réseau d'acteurs tourisme et dynamique touristique du territoire de Roquetaillade (11).
2006-2007- Direction et coordination d'une étude "Unités touristiques nouvelles" UTN (Espace résidentiel de nature de la Borde-basse-11)
2006-2007- Stratégie de développement touristique et schéma d'organisation du tourisme vallée de la Drôme (11 OTSI)(Groupement de compétences avec E.Hauwuy consultante (26).
2006-2007 - Conférences/séminaires sur tourisme et intercommunalité (Vosges et Normandie),
2006 - Organisation des acteurs touristiques (Syndicat mixte de Port-Jérôme, Pays de Caux-vallée de Seine)-(Groupement de compétences avec E.Hauwuy consultante.
2005-2006- Etude de valorisation touristique et environnementale de la rivière Vendée (85)(groupement de compétences avec Ouest Cité conseil et GEOSCAN).
2005-2006- Accompagnement du dispositif de valorisation et de mise en tourisme durable par le groupe Salicorne, du site de l'eau salée (Aude). Réseau d'acteurs du territoire.+ADT
2005-2006-Accompagnement du réseau OrchidéeTour (club de prestataires touristiques)(11).
2005- Etude d'extension d'une unité de sport plein air (42).
2005- Etude de constitution d'un Office de tourisme intercommunal et faisabilité d'un site pôle du patrimoine (Pays cathare - Aude).
2004 Etude pour l'élaboration d'une stratégie touristique d'une Communauté de communes avec création d'un OTI (Groupement de compétences avec E.Hauwuy consultante -66).
2004 Audit de restructuration et mise en DSP d'une structure sportive intercommunale en Ariège (09)
2003-2004 Mission de coordination générale du projet du Pays de la haute vallée de l'Aude (11).
2003 -2004 Etude action pour une mise en développement durable du site éco-touristique de l'Eau salée (11)
2003 Expertise en vue de la reconversion d'un château historique dans les Pyrénées Orientales (Groupement de compétences avec BCDE et Le cabinet d'architecture Joyes-Clément-66)
2003 Propositions pour la mise en place d'une stratégie de développement durable du site mytho -historique de Rennes le château.Création d'une régie municipale de tourisme (11).
2003 Reconfiguration de deux offices de tourisme (40).
2003 Expertise sur l'opportunité de création d'un parc cynégétique dans l'Hérault (Groupement de compétences avec ADATER-34)
2003 Etude de faisabilité d'un centre d'accueil pour personnes handicapées dans le massif des Corbières(Groupement de compétences avec les cabinets Latitude et FACT consultant).
2003 Expertise technique du concept NTIC sur le « Sentier des contes » (Groupement de compétences avec E.Hauwuy consultante- 04)
2003 Communication et mise en place du conseil de développement du bassin de Decazeville(Groupement de compétences avec MC3 communication- (12).
2003 Formation développement pour la définition et l'élaboration d'une stratégie touristique pour la Communauté de communes de Durban (Groupement de compétences avec E.Hauwuy consultante -11)
2003 Programme coordonné du tourisme en Lauragais (Adatel 11)(Groupement de compétences avec E.Hauwuy consultante).
2002 Accompagnement pour la création de la première SCIC de France (11)
2002 Faisabilité économique d'une résidence touristique 3* dans un château en Montagne noire (Privé 11)
2002 Faisabilité économique d'une unité touristique en milieu rural en Corbières (Privé 11).
2001-2002 Formation développement et structuration d'acteurs du tourisme sportif dans le Haut Vaucluse (Privé 84)
2001-2002 Formation développement pour la réalisation d'un Pass multi activités en Haute vallée de l'Aude (11)
2000-2001 Réalisation du Schéma Directeur Régional du Tourisme Equestre de la Corse (2a et 2b).
2001 Direction, organisation et animation du 1er séminaire transnational (4 pays européens) sur la problématique des produits fermiers (Leader 2).
2000 - 2001 : Evaluation des potentiels des quatre Pays d'Accueil touristiques de l'île de la Réunion. Aide à la structuration de la fédération régionale des PAT.
2000 : Faisabilité économique de la création d'un Parc thématique des énergies (Languedoc-Roussillon)
2000 : Mission d'accompagnement du Pays d'accueil du Sud sauvage (île de la Réunion.)
2000 : Formation d'élus locaux à l'événementiel en agritourisme (Drôme 26).
2000 : Formation -développement de la filière produits de l'agritourisme des CIVAM Languedoc-Roussillon (30).
1999 - 2000 : Mission d'appui à la Route des parfums et des épices (île de la Réunion).
1999 Conception d'un centre de recherches sur l'ethnologie et les mythologies régionales (L-R)
1999 Mission d'appui aux techniciens nationaux et régionaux pour l'extension au niveau national de l'opération « de ferme en ferme » (FNCIVAM).
1998 Etude de faisabilité d'un centre de loisirs équestres avec unité de restauration et hôtellerie à destination d'un public handicapé (Hte Provence - 04).
1998 Mission agritourisme et diversification agricole (FDSEA Charente)
1997 Formation développement en Corse du sud (Collectivité Territoriale de Corse).
1997 Mise en place du réseau « bienvenue à la ferme » en Corse du sud (Ch.Agri.2A)
1997 Communication presse d'une opération touristique PNR Livradois Forez.
1993 à 1999 - Aide à la conception, accompagnement et mise en place des premières opérations "de ferme en ferme" en France à partir de la Drôme (26).

Plus loin dans le temps...
1995 - Conception et étude de la Chevauchée templière , produit touristique lié à la réhabilitation du patrimoine bâti templier et hospitalier du Larzac (CG 12).
1994 - Conception et étude de la transfrontalière équestre , baptisée Randonnée des trois frontières (Andorre, France, Catalogne).
1993 - Jeux pyrénéens de l'Aventure (rédaction de la Charte des jeux et direction des relations publiques).
1992 - Ministère de l'Agriculture Expert -Intervenant sur la mise en place du réseau TERATER (Cadres-experts en tourisme rural du ministère de l'agriculture - DERF)
1992-93-94 : Responsable de la formation tourisme à la CCI de Carcassonne.
1990 -91 : 3 Etudes préalables à la réalisation du Centre national du cheval de Mérens (09).

et encore ... environ 120 études : Faisabilité, audits, restructuration ou communication au profit d'équipements de loisirs, centres équestres, sportifs, musées ou installations culturelles et une centaine de missions de formation développement, d'appui ou de conseil auprès d'institutions privées ou publiques (administrations et collectivités territoriales) depuis 1985.

NOS INTERLOCUTEURS Les élus, les collectivités publiques et leurs outils (CDT, CDEE, CDR...), Les agents de développement (Communautés de communes, syndicats, Pays, Pays touristiques, PNR, PN, contrat de pays...), Administrations centrales et services territoriaux de l'Etat, Les organismes de formation (CCI, GRETA, associations...) Les porteurs de projets privés ou publics (agriculteurs, commerçants, collectivités locales...), Les organismes consulaires (CAgr, CCI) Les syndicats et réseaux agricoles (CIVAM, FNSEA, C.P, MFR, APCA...) Les associations et fédérations sportives, professionnelles ou culturelles... Autres consultants en tourisme...

Quelques sites Internet tourisme

SAVOIR-FAIRE originaux ou spécifiques de J-P Monteils
Animation de tables rondes, colloques ou autres manifestations,
Conseils éditoriaux et rédactionnels pour plaquettes, documents spécialisés,ouvrages thématiques...
Médiation et mise en oeuvre d'événements à partir de données patrimoniales locales.
Mise en réseau d'acteurs des territoires (professionnels, élus, techniciens...)
Plans de communication, opération de presse, Eductour...
Stratégie "Internet et tourisme".
Expertise spécialisée dans le domaine de l'économie touristique autour du cheval et des activités équestres.

Quelques sites Internet

2005-02-14T15:46:58Z

Associer les compétences d'un expert du tourisme en espace rural et celles d'une agence web spécialisée de ce milieu : un pari réussi !

Réfléchis et conçus en partenariat permanent avec l'agence 8ième Climat, quelques sites de clients publics ou privés dans le prolongement de l'esprit qui anime nos missions et notre conception du développement territorial et touristique. Plus d'exemples sur le site agence 8ième Climat,

Le château de Puivert

Le portail de l'Ariège et de l'Aude

L'Hotel de l'évêché a Alet les Bains

Pages de liens vraiment intéressants

Maitres d'ouvrage publics et collectifs

2005-02-14T15:36:07Z

Ces administrations, collectivités locales, associations, fédérations sociétés ou groupements (et beaucoup d'autres) ont fait confiance à JP Monteils, consultant en tourisme et développement territorial et à ses équipes (LISTE NON EXHAUSTIVE).

Références de missions

Notre intervention

2005-02-14T15:27:57Z

Consultant-médiateur en tourisme et conseil en développement, aide à la conception - création de sites Internet dédiés tourisme et/ou territoires, conseil en stratégie éditoriale internet,

INGENIERIE TOURISME ET TERRITOIRES
Consultant en tourisme et médiateur-conseil en développement ressource pour les territoires et réseaux émergents.(Communautés de communes, pays, syndicats professionnels, fédérations, têtes de réseaux diverses...)Intercommunalité et tourisme.
Audit expertise d'entreprises et de territoires,organisation et/ou restructuration (OT,OIT,EPIC...),
Etudes projets (opportunité, faisabilité, viabilité, ...) autour du tourisme à la campagne,
Formation action (Apprendre à travailler à plusieurs prestataires, mutualiser les moyens, du concept au projet, de l'existant au futur...),
Animation de réflexion collective sur un ou des projets engageant aménagement du territoire, modification des échanges sociaux...

LA MEDIATION TOURISTIQUE ? Une réponse aux interrogations des collectivités locales. La médiation touristique va beaucoup plus loin que le simple conseil ou la seule élaboration d'une feuille de route pour une collectivité ou un porteur de projet. Elle implique une notion de résolution de problèmes pour le compte du client, laquelle va de l'organisation de réunions pédagogiques pour les habitants d'un territoire au décodage des dernières réglementations, pour les élus en passant par la recherche de solutions, la mise en perspective, la confrontation en regards croisés afin de trouver LA solution qui conviendra le mieux au problème posé. C'est un plus qui fait toute la différence avec un classique "bureau d'études". C'est la valeur ajoutée irrempacable de l' expérience. C'est aussi la faculté de dire ce qui ne peut ou ne doit pas être entrepris dans l'intérêt même du projet. La médiation touristique est un comportement de deuxième génération pour de la profession de consultant en tourisme qui existe depuis une trentaine d'années.

COMBIEN CA COUTE ? Un cabinet de consultant - expert produit des interventions à haute valeur ajoutée à la condition que la problématique de la mission soit bien exposée et qu'une relation de confiance soit instaurée avec le client. Cette valeur ajoutée est généralement estimée à moins de 1 et au plus à 1,5% du coût total d'objectifs des projets concernés. Comme la plupart de nos confrères, nous retenons le tarif d'intervention à la journée incluant aussi bien la préparation des interventions, la recherche documentaire, les frais administratifs, ceux de déplacements, les salaires ou sous traitances éventuelles...et les charges sociales du cabinet ! Ce qui représente évidemment...plusieurs journées derrière "la" journée facturée.On trouvera ainsi des journées "terrain" et des journées "techniques" (consacrées aux recherches ou à la rédaction). Selon la nature, le lieu et la durée des missions, nos prix de journée peuvent varier de 580 € (journée administrative ou technique hors terrain) à 1800 € HT (conférence unique). La journée moyenne de terrain (déplacements inclus) est autour de 980 € HT. Certaines actions de formation permanente sont dispensées de la TVA en notre qualité d'organisme de formation. Toute intervention donne lieu à un devis détaillé et décrivant les grandes lignes de la méthodologie utilisée puis à un contrat reprenant les points principaux du déroulement de la mission. Les réglements interviennent généralement par acomptes selon un échéancier établi conjointement avec le client.

QUELQUES PRINCIPES et REMARQUES
Se souvenir que 25 ans d'expérience pour un ingénieur touristique ne changent rien au fait que chaque dossier est nouveau.
Une méthodologie peut être répliquée mais le copier-coller ne peut correspondre ni à l'esprit ni aux besoins de nos interventions.
Il n'y a pas d'expert crédible sans indépendance et rigueur.
N'avoir aucun a priori négatif ...ni positif d'ailleurs, sur un projet tant qu'il n'est pas expertisé.
Ne jamais confondre le concept et sa réalisation.
Garder à l'esprit que le temps est une donnée importante pour la mise en oeuvre de tout projet.
Prévenir notre client (privé ou collectivité publique) qu'il se peut qu'il nous paye pour entendre dire que son projet n'est pas viable.
Ne jamais croire pour autant que l'on sait tout sur tout...un "expert" se doit d'être modeste dans ses certitudes !

ADRESSE : Cabinet ITEC-TOURISME, 11300 (Aude) POMY. Tél/fax : (33) 04 68 69 58 13. Courriel : jpm@consultants-tourisme.com

Références maîtres d'ouvrages publics et/ou collectifs

Des objectifs pour un champ d'action délimité : l'espace rural

2005-02-14T15:23:26Z

Des interventions sur mesure : Contact étroit avec les clients tant au niveau de l'aide à la formulation des projets (études, animation de réunions, audit d'entreprises, formation, création d'outils de communication) qu'à celui de la phase active de terrain (diagnostic, étude.)

Des compétences spécifiques : JP Monteils possède une expertise ancienne et reconnue du monde rural, de ses entreprises ainsi que des loisirs actifs, sportifs et culturels . Durant 15 ans opérateur touristique et journaliste, puis, depuis 1985, consultant -expert en tourisme et développement local, il a une approche originale et pratique du marketing territorial, de la médiation, du conseil, de la formation ou de l'expertise en vue d'une aide à la décision ou d'une optimisation des ressources.

Itec-tourisme dispose également d'une compétence particulière pour l'appui au développement des territoires (intercommunalités, pays ou secteurs géographiques) en émergence.

Le parti pris du développement durable : au delà d'une mode nous privilégions depuis longtemps, les conditions de l'équilibre économique, social et solidaire autant qu'environnemental de chaque projet et de chaque cas d'étude. Comme consultants tourisme, nous avons participé à la démarche expérimentale de l'ex AFIT (aujourd'hui ATOUT France) sur ce sujet.

Notre intervention